問答題

【案例分析題】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質,因此工程施工承包合同約定:地下防水工程可以分包。由于工期緊張,在設計單位僅交付地下室的施工圖時,業(yè)主就要求承包商進場施工,同時對監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃,并報送業(yè)主。其內容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內容;③項目監(jiān)理機構的組織形式;④設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施;⑤因設計圖紙不齊全,擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下,業(yè)主代表為保證工期和工程質量,自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位,在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務,業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商,已確定分包單位的進場時間,要求配合施工??偙O(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應如何處理?

答案:總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后,首先應及時與業(yè)主溝通,簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知,盡可能采取措施阻止分包單位進場???..
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