A.對供應(yīng)商進(jìn)行評價
B.請供應(yīng)商參與設(shè)計開發(fā)
C.對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證
D.對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，共同探討
E.與供應(yīng)商共享技術(shù)和資源
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A.批量供貨之前
B.生產(chǎn)過程
C.產(chǎn)品檢驗(yàn)
D.產(chǎn)品試制
A.全面兼顧與突出重點(diǎn)的原則
B.科學(xué)性原則
C.系統(tǒng)性原則
D.可操作性原則
E.互利共贏原則
A.采購、設(shè)備、人員、檢驗(yàn)
B.采購、設(shè)備、生產(chǎn)、檢驗(yàn)
C.采購、設(shè)備、檢驗(yàn)、銷售
D.開發(fā)、設(shè)備、人員、檢驗(yàn)：
A.分享信息
B.開發(fā)產(chǎn)品
C.價格互惠
D.提高效率
A.企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系
B.企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
C.企業(yè)與供應(yīng)商的密切程度
D.企業(yè)自身實(shí)際情況
E.供應(yīng)商的總體情況
A.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
B.要求供貨及時
C.價格低
D.有一定庫存
E.庫存小
A.產(chǎn)品技術(shù)信息
B.質(zhì)量協(xié)議
C.基本供貨協(xié)議
D.技術(shù)協(xié)議
A.提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.增強(qiáng)贏利能力
C.獲得合作伙伴的技術(shù)和管理支持
D.降低進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)用
E.縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
A.加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制
B.加強(qiáng)對供應(yīng)商的選擇
C.加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)
D.加強(qiáng)對企業(yè)的管理
A.與供應(yīng)商的合作關(guān)系
B.供應(yīng)商提供的零部件對產(chǎn)品的重要程度
C.與供應(yīng)商的互利互贏的關(guān)系
D.供應(yīng)商提供的零部件的多少
最新試題
設(shè)計和開發(fā)策劃階段，企業(yè)與供應(yīng)商的互利合作方法有（）。
對企業(yè)的老供應(yīng)商，要擴(kuò)展新供貨品種，企業(yè)對其評定的內(nèi)容應(yīng)包括（）等。
對未通過體系認(rèn)證的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)著重從控制的有效性人手，關(guān)注其（）等重要過程。
（）是企業(yè)與供應(yīng)商的質(zhì)量契約，規(guī)定供應(yīng)商的質(zhì)量職責(zé)，評價供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力，規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量水平，明確違約責(zé)任及經(jīng)濟(jì)索賠標(biāo)準(zhǔn)。
互利共贏關(guān)系給企業(yè)帶來的好處是（）。
對供應(yīng)商的控制，在樣品試制階段，出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決方法有（）。
對供應(yīng)商首先應(yīng)進(jìn)行（），合格后才能進(jìn)行其他審核。
企業(yè)按照（）和零部件的市場情況，將供應(yīng)商劃分為三類。
（）是提供產(chǎn)品的組織或個人。
評價與選擇供應(yīng)商的基本原則（）。