運(yùn)用均衡（Trade-off）原理說明一個企業(yè)應(yīng)該如何平衡客戶服務(wù)水平?jīng)Q策與成本控制之間的關(guān)系？

現(xiàn)代資本主義的職業(yè)精神源自于（）。

派納公司在中山附近成立了一家水果批發(fā)公司，在正常情況下，該公司的銷售毛利率為5％。最近公司內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，公司22％的運(yùn)營成本與物流有關(guān)。如果提高效率可以把運(yùn)營成本降低10％，那么能夠增加多少利潤？如果不改進(jìn)物流的話，為了增加同樣的利潤，銷售量必須提高多少？

一體化物流管理的涵義是（）。

光大公司目前的年銷售收入是1000萬元，存貨水平是銷售額的25％，每年存貨持有成本高達(dá)產(chǎn)品價值的20％，運(yùn)作成本（存貨成本除外）為每年750元，其他資產(chǎn)價值是2000萬元。請問當(dāng)前的資產(chǎn)回報率是多少？如果存貨水平下降到銷售額的20％，資產(chǎn)回報率將如何變化？

試說明一體化物流管理在企業(yè)管理中的重要性？

"管理"和"領(lǐng)導(dǎo)"的概念關(guān)系是（）。

管理的本質(zhì)是（）。

舉例并說明物流系統(tǒng)的相互之間存在效益背反現(xiàn)象的功能環(huán)節(jié)？

圖展示了公路網(wǎng)絡(luò)的一部分，并顯示了每兩點(diǎn)之間的行程時間（以分鐘計算）：為了提供最好的客戶服務(wù)，你會把一個倉庫定位在哪兒？如果設(shè)定最大時間限度為15分鐘，那么需要多少個倉庫？