A.業(yè)主的項(xiàng)目管理組織是由業(yè)主與設(shè)計(jì)承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關(guān)系和各承包商之間的工作（物流）搭接關(guān)系構(gòu)成
B.設(shè)計(jì)承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關(guān)系
C.各承包商單位從設(shè)計(jì)承包商開始，構(gòu)成設(shè)備工程物流系統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系
D.設(shè)備監(jiān)理單位受業(yè)主（以監(jiān)理合同授權(quán)）的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理
E.設(shè)備工程項(xiàng)目管理的主體是承包商的項(xiàng)目經(jīng)理，因此由項(xiàng)目經(jīng)理對處于角色沖突境界的部門或項(xiàng)目成員進(jìn)行的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中角色協(xié)調(diào)的主要途徑
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A.充分尊重業(yè)主
B.主動幫助業(yè)主發(fā)現(xiàn)設(shè)備工程過程中的問題
C.加強(qiáng)與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商
D.聽取他們對設(shè)備監(jiān)理工作和設(shè)備監(jiān)理人員的意見
E.在進(jìn)行重要的監(jiān)理活動前，應(yīng)征求業(yè)主的同意
A.回避、妥協(xié)、和解的方式
B.雙方溝通、合作的方式
C.自我調(diào)理的方式
D.領(lǐng)導(dǎo)裁決的方式
E.行政處分
A.設(shè)備咨詢監(jiān)理單位通常幫助業(yè)主完成設(shè)備工程項(xiàng)目的管理任務(wù)
B.設(shè)備監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的范疇
C.設(shè)備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權(quán)的、在設(shè)備工程現(xiàn)場唯一的管理者，它代表業(yè)主，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)力，對整個設(shè)備工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督
D.設(shè)備監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，能保證設(shè)備工程項(xiàng)目的順利實(shí)施
E.設(shè)備監(jiān)理單位服務(wù)的宗旨是監(jiān)督和控制承包單位全面履行承包合同
A.語言
B.文件
C.信號
D.圖形
E.姿勢
A.組織結(jié)構(gòu)形式的特性
B.原有的經(jīng)驗(yàn)
C.設(shè)備采購單位的偏好
D.設(shè)備監(jiān)理單位的偏好
E.原有的工作分工
最新試題
在設(shè)備工程活動中，設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
在設(shè)備工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)事先做好（）是有效開展協(xié)調(diào)工作的前提和基礎(chǔ)。
管理組織設(shè)計(jì)程序包括（）。
設(shè)備工程管理的核心是承包商項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項(xiàng)目管理組織一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。
構(gòu)成組織的基本要素有（）。
組織結(jié)構(gòu)的基本模式主要有（）等組織結(jié)構(gòu)。
關(guān)于業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有（）。
一般地，沖突可采用的解決方式包括（）。
設(shè)備工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)與溝通一般應(yīng)具備（）。為了規(guī)范監(jiān)理工作，應(yīng)制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作表格用于書面記錄協(xié)調(diào)情況。
組織的定義包括的基本要素有（）。