A.項目目標(biāo)和持續(xù)性的評價
B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出對策建議
C.項目全過程的回顧和總結(jié)
D.項目績效管理
E.項目實施效果和效益的分析評價
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你可能感興趣的試題
A.合同制訂管理
B.合同履行管理
C.合同控制管理
D.合同監(jiān)督管理
E.合同承包管理
A.項目實施階段的合同管理
B.項目實施階段的竣工咨詢
C.項目實施階段的咨詢規(guī)劃
D.項目運營階段的后評價
E.項目運營階段的項目管理咨詢
A.項目后評價方法的基礎(chǔ)理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論
ABCDB.項目后評價的綜合評價方法是邏輯框架法
C.項目后評價的主要分析評價方法是對比法
D.項目后評價調(diào)查是采集對比信息資料的主要方法,包括現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查
E.后評價調(diào)查重在確定評價方法
A.與委托人簽訂實施合同
B.與投資者簽訂評價合同或相關(guān)協(xié)議
C.與委托人簽訂評價合同或相關(guān)協(xié)議
D.為實施項目后評價做準(zhǔn)備
A.自行管理模式
B.分項委托管理模式
C.工程項目代建制
D.專業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式
最新試題
項目評價的成功度可分為()個等級。
工程項目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程,一般以合同簽訂為界,可將合同管理過程劃分為()。
項目單位作為項目法人,對項目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營以及()的全過程負(fù)責(zé),采用直接管理或間接管理方式。
項目管理的職能,是為實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo),對項目的()和對項目實施的過程所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。
項目自我總結(jié)評價報告的內(nèi)容包括()。
承包商義務(wù)范圍選擇可進(jìn)行()的合同形式。
在工程項目建設(shè)實施過程中,合同雙方進(jìn)行合同管理的最終目的是()。
關(guān)于項目代建制作用的表述中,錯誤的是()。
項目后評價的對比法主要有()。
按項目單位愿意采用的組織方式,可進(jìn)行選擇的合同形式為()。