A.項目策劃
B.資金申請
C.項目建議書
D.工程技術(shù)方案
E.項目可行性研究
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A.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
B.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低
C.以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理
D.銀行對工程項目的管理在前期是被動的
A.業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理人
D.設(shè)計人
A.項目決策
B.項目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項目投產(chǎn)后
D.項目實(shí)施
A.制訂質(zhì)量保證計劃
B.做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作
C.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時，不侵犯第三方的專利權(quán)
D.按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正
A.國家產(chǎn)業(yè)政策
B.地方產(chǎn)業(yè)政策
C.國家經(jīng)濟(jì)政策
D.地方經(jīng)濟(jì)政策
最新試題
在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在（）進(jìn)行的溝通更為重要。
某企業(yè)有固定資產(chǎn)600萬元，流動資產(chǎn)150萬元，存貨50萬元，負(fù)債250萬元，其中流動負(fù)債100萬元，則其流動比率是（）。
為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者的是（）。
承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對項目的管理與控制完全以（）為依據(jù)。
按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作屬于咨詢工程師在（）階段的工作任務(wù)。
落實(shí)項目資金、建設(shè)用地是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。
對于總價合同和單價合同以及成本加酬金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是（）。
工程項目承包商對項目管理的主要任務(wù)是（）。
《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實(shí)行（）制。
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞（）等相關(guān)報批工作開展項目的管理工作。