問答題某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標公告中規(guī)定,投標人必須為國有一級總承包企業(yè),且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標,必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議,若某聯(lián)合體中標,招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定,開標前投標人可修改或撤回投標文件,但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同,每月工程款在下月末支付;工期不得超過12個月,提前竣工獎為30萬元/月,在竣工結(jié)算時支付。承包商C準備參與該工程的投標。經(jīng)投資工程師估算,總成本為1000萬元,其中材料費占60%。預(yù)計在該工程施工過程中,建筑材料漲價10%的概率為0.3,漲價5%的概率為0.5,不漲價的概率為0.2。假定每月完成的工程量相等,月利率按1%計算。該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。

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1.問答題


某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39,工程進度款按月結(jié)算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整(此外沒有其他調(diào)價條款)。施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-10所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2010年1~5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中,發(fā)生如下事件。事件1:A工作因設(shè)計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。事件2:B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元;施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產(chǎn)生費用0.5萬元。


截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
2.問答題

某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39,工程進度款按月結(jié)算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整(此外沒有其他調(diào)價條款)。施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-10所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2010年1~5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中,發(fā)生如下事件。事件1:A工作因設(shè)計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m,工作持續(xù)時間未變。事件2:B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元;施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產(chǎn)生費用0.5萬元。

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
3.問答題

某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39,工程進度款按月結(jié)算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整(此外沒有其他調(diào)價條款)。施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-10所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2010年1~5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中,發(fā)生如下事件。事件1:A工作因設(shè)計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m,工作持續(xù)時間未變。事件2:B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元;施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產(chǎn)生費用0.5萬元。

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。

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按照評標辦法,計算各投標單位商務(wù)標得分。

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若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結(jié)果,均保留兩位小數(shù)。)

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事件3發(fā)生后,施工單位是否可以提出費用和工期索賠?索賠金額為多少?并說明理由。

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若承包商C以1100萬元的報價中標,合同工期為11個月,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?

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在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?

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