A.定期審核和批準(zhǔn)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策、程序和限額
B.確定內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理情況的監(jiān)督職責(zé)
C.確保具備適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及足夠的資源來(lái)有效地識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)督執(zhí)行國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、程序和操作規(guī)程
E.明確界定各部門的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)以及國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的路徑、頻率、內(nèi)容，督促各部門切實(shí)履行國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，確保國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)行

A.董事會(huì)的有效監(jiān)控
B.完善的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序
C.完善的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制過(guò)程
D.完善的內(nèi)部控制和審計(jì)
E.高級(jí)管理層的有效監(jiān)控

A.戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性
B.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在缺陷
C.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源匱乏
D.戰(zhàn)略目標(biāo)已不適于外部政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境變化
E.整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量難以保證

A.要求所有員工都能深入貫徹、理解價(jià)值理念，恪守內(nèi)部流程
B.如果經(jīng)過(guò)努力確實(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)利益持有者的承諾，則必須作出明確、誠(chéng)懇的解釋
C.及時(shí)檢測(cè)和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢(shì)、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素
D.與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)合作，更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，創(chuàng)建更加友善的機(jī)構(gòu)環(huán)境
E.通過(guò)不同的媒體定期或不定期地宣傳銀行的價(jià)值理念

A.準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件
B.預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和未來(lái)?yè)p失
C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
D.如果對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)加以有效管理和利用，風(fēng)險(xiǎn)有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會(huì)