A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃
B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式
C.戰(zhàn)略是一種觀念,通過個人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為
D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
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A.產品/品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.多以較詳盡的文字配合不同假設的情景的表述
B.主要以統(tǒng)計數據來反映事物之間的聯系
C.通過一整套科學指標體系進行數量研究
D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施
A.波士頓矩陣
B.決策樹
C.情景設計
D.平衡計分卡
A.成本領先戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.集中成本領先戰(zhàn)略
A.BCG矩陣分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
最新試題
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是()。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
下列公式正確的有()
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中,正確的是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。