為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）

總歷時（totalduration）是多少？（）

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）