A.表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系
B.確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人
C.表明由于已明確的原因造成的缺陷
D.跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、為了能訪(fǎng)問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口。
B、關(guān)鍵字為IBOutlet。
C、輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。
D、不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。
A.他詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配
B.他詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)
C.他詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上
D.他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
A.一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力
B.年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
C.創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專(zhuān)利
D.善于獨(dú)立思考分析問(wèn)題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力
A.根據(jù)客戶(hù)要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定位1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大收益
C.把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
D.與客戶(hù)會(huì)面，了解客戶(hù)要求容納1萬(wàn)人的原因
A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會(huì)議
最新試題
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線(xiàn)路？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
鏈接管理是（）
你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）