A.加強勞動定額管理
B.改變施工作業(yè)流程
C.降低工程耗用人工工日
D.提高勞動生產(chǎn)率
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A.0.6萬元；0.80
B.-0.6萬元；0.83
C.-0.48萬元；0.83
D.0.48萬元；0.80
A.定額控制
B.原材料控制
C.指標控制
D.計量控制
E.包干控制
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
A.-0．24
B.-2．76
C.-3
D.-6
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
最新試題
對施工材料用量控制的具體方法有（）。
施工成本控制是否成功的關鍵是（）。
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成情況是通（）反映的。
在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為（）元。
關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）元。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。