A.采取預(yù)測(cè)預(yù)控的方法
B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)
C.準(zhǔn)確分析偏差原因及時(shí)糾偏
D.用成本指標(biāo)考核管理行為
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A.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.未及時(shí)提供場(chǎng)地
D.組織不落實(shí)
東方建筑公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)
B.材料的投料計(jì)量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
A.靈活、適用性強(qiáng)
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計(jì)算機(jī)，提高速度
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。
施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成情況是通（）反映的。
施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。
施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)（）反映的。
應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。
對(duì)施工材料用量控制的具體方法有（）。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。
某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。