MRP為實現準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

以下不屬于運輸調度方法的是（）

在需要的時間內，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數量，按規(guī)定的方式送到生產現場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產原則中的（）準時原則。

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

以下不屬于MRP目標的是（）

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。

生產物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產實際結果，還是對（）進行核查。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

（）是一種按客戶訂單生產，只保存少量庫存的方法。

合作生產成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現（）的問題。