A.人力
B.機(jī)器
C.材料
D.方法
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A.一般以8人~12人為宜,也可略有增減
B.人數(shù)太少:不利于交流信息,激發(fā)思維
C.人數(shù)太多:則不容易掌握,并且每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)相對減少,也會(huì)影響會(huì)場氣氛
D.一般以5人以內(nèi)為宜。
A.設(shè)備異常停機(jī)反復(fù)發(fā)生,找不到原因
B.問題分析不全面,不能根除
C.異常停機(jī),耽誤生產(chǎn)進(jìn)度
D.設(shè)備問題解決措施已確定,溝通共識排期
A.自由奔放去思考
B.拒絕批評會(huì)后判斷
C.多多益善以量求質(zhì)
D."搭便車"見解無專利
A.TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)
B.TPM持續(xù)獎(jiǎng)
C.TPM特別獎(jiǎng)
D.TPM特別持續(xù)獎(jiǎng)
E.TPM世界級制造獎(jiǎng)
A.現(xiàn)場
B.現(xiàn)物
C.現(xiàn)實(shí)
D.現(xiàn)看
最新試題
精益生產(chǎn)評價(jià)體系分()個(gè)層級。
精益生產(chǎn)評價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要維修人員迅速到場解決問題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
對員工提出的合理化建議不能:()。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
精益生產(chǎn)評價(jià)結(jié)果用()表示評價(jià)結(jié)果,可以一目了然。