A.矩陣制的缺點(diǎn)是成員不固定,有臨時觀念
B.事業(yè)部制對具有獨(dú)立信貸產(chǎn)品市場的部門實(shí)行分權(quán)管理
C.事業(yè)部制保證了集中統(tǒng)一指揮,能發(fā)揮營銷專家對公司信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
D.矩陣制是指在事業(yè)部制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
E.事業(yè)部制的缺點(diǎn)是相對需要較多具有高素質(zhì)的專業(yè)人員來運(yùn)作,出現(xiàn)矛盾時銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來比較困難
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A.使細(xì)分市場更明確
B.使銀行及其產(chǎn)品為更多客戶認(rèn)同接受
C.占據(jù)市場空位
D.面面俱到
E.使銀行充分利用自身優(yōu)勢,攻擊對手弱點(diǎn)
A.組織設(shè)計
B.人員配備
C.組織運(yùn)行
D.會計核算
A.為客戶服務(wù)
B.風(fēng)險防范
C.營銷控制
D.刺激市場需求
A.按產(chǎn)業(yè)劃分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)
B.按生命周期不同,可劃分為朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)
C.按生產(chǎn)要素的密集程度不同,可劃分為勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資本(資金)密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)(知識)密集型產(chǎn)業(yè)等
D.第三產(chǎn)業(yè)分為知識及服務(wù)生產(chǎn)部門,但不包括網(wǎng)絡(luò)部門
A.產(chǎn)品定位
B.形象定位
C.利益定位
D.競爭對手定位
最新試題
對銀行產(chǎn)品的定價目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)化。()
銀行內(nèi)部資源分析中的“財務(wù)實(shí)力”主要分析銀行目前所具有的各種物質(zhì)支持能否滿足未來營銷活動的需要。()
目前,電子銀行營銷已經(jīng)成為銀行最重要的營銷渠道。()
在細(xì)分市場的過程結(jié)束后,就再沒必要對細(xì)分結(jié)果進(jìn)行分析和評價。()
為了減少損失,提高收益,并避免競爭者仿制而搶占市場,銀行應(yīng)該盡可能縮短介紹期的時間,盡早進(jìn)入成長期。()
針對不同的公司信貸客戶,商業(yè)銀行應(yīng)該采取的措施包括()。
按照公司信貸產(chǎn)品的市場規(guī)模由大到小,定位方式分別為()。
下列關(guān)于市場細(xì)分的說法,正確的有()。
銀團(tuán)貸款屬于合作營銷。()
銀行的內(nèi)部資源指銀行自身所擁有且可供利用和支配的資源,銀行內(nèi)部資源分析的主要內(nèi)容包括()。