A.溝通管理計(jì)劃
B.干系人管理計(jì)劃
C.資源管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
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A.更新帶有風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)
B.更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的風(fēng)險(xiǎn)，并釋放相關(guān)儲(chǔ)備
D.批準(zhǔn)下一個(gè)任務(wù)的工作，并評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)
A.實(shí)施質(zhì)量保證
B.控制質(zhì)量
C.統(tǒng)計(jì)和偏差分析
D.計(jì)劃質(zhì)量管理
A.嘗試減少項(xiàng)目范圍
B.獲得在周末工作的許可
C.延長(zhǎng)項(xiàng)目結(jié)束日期并在項(xiàng)目后期解決該問(wèn)題
D.為項(xiàng)目分配一個(gè)技能略差的資源，并增加任務(wù)持續(xù)時(shí)間
A.按照項(xiàng)目范圍的合格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行用戶驗(yàn)收測(cè)試
B.衡量項(xiàng)目干系人的滿意度
C.獲得項(xiàng)目最終產(chǎn)品的正式批準(zhǔn)
D.與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，審查項(xiàng)目可交付成果
A.預(yù)測(cè)
B.績(jī)效審查
C.假設(shè)情景
D.流程圖
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）