A.缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力
B.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展
C.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽
D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗
E.企業(yè)文化只存在于企業(yè)紙面上,沒有落實到企業(yè)的日常工作中
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A.侵犯員工民主權(quán)利的風(fēng)險
B.侵犯員工人身權(quán)益的風(fēng)險
C.薪酬管理風(fēng)險
D.員工發(fā)展風(fēng)險等
E.缺乏足夠工作崗位
A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)
C.環(huán)境保護投人不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)
D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定
E.企業(yè)承擔(dān)過多社會責(zé)任,影響企業(yè)的正常經(jīng)營
A.履行社會責(zé)任是政府的強制要求
B.企業(yè)是在價值創(chuàng)造過程中履行社會責(zé)任
C.履行社會責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益
D.履行社會責(zé)任可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
E.履行社會責(zé)任必然會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降,但會提高企業(yè)的社會形象
A.檢查和評價與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)部控制制度的適當性與有效性
B.利用會計指標和非會計指標判斷人力資源管理信息的可靠性和有效性
C.對企業(yè)人力資源管理者的責(zé)任審計,包括企業(yè)負責(zé)人任期內(nèi)的人力資源資產(chǎn)的增減變動情況,任期內(nèi)人力資源資產(chǎn)有關(guān)增長指標的完成情況,人力資源資產(chǎn)的利用情況等
D.人力資源管理效益審計
E.企業(yè)高管人員(尤其是第一責(zé)任人)離職前,不需要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計
A.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
B.人力資源使用不恰當導(dǎo)致物不能盡其用,人不能盡其責(zé)
C.人力資源退出機制不當可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損
D.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露
E.人力資源引進時,只注重企業(yè)短期利益,未考慮企業(yè)的實際需要
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內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
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內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個方面。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
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收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
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