A.人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)
B.人力資源使用不恰當(dāng)導(dǎo)致物不能盡其用，人不能盡其責(zé)
C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損
D.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露
E.人力資源引進(jìn)時(shí)，只注重企業(yè)短期利益，未考慮企業(yè)的實(shí)際需要
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A.發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)應(yīng)突出主業(yè)，只有集中精力做強(qiáng)主業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用
B.發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際
C.發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力
D.發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)組織多方面的專(zhuān)家和有關(guān)人員進(jìn)行研究論證
E.發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，不能過(guò)分損害企業(yè)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)
A.發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位
B.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層的行動(dòng)指南
C.發(fā)展戰(zhàn)略也是內(nèi)部控制的最高目標(biāo)
D.沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)就不會(huì)成功
E.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)
B.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
C.走向國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
E.資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
A.明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱(chēng)、職責(zé)和工作要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說(shuō)明書(shū)和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)
D.企業(yè)對(duì)機(jī)構(gòu)的職能無(wú)需進(jìn)行科學(xué)合理的分解，而是要體現(xiàn)不相容崗位相分離原則，努力識(shí)別出不相容職務(wù)
E.對(duì)于不相容的職務(wù)企業(yè)可以不進(jìn)行分解，派一個(gè)人兼任即可
A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)代行股東（大）會(huì)職權(quán)
B.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表，董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派
C.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生
D.監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從監(jiān)事會(huì)成員中指定產(chǎn)生
E.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事應(yīng)由企業(yè)職工選取
最新試題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外，還增加多個(gè)要素，它們是（）
以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中正確的是（）
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求（）
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是（）
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
內(nèi)部控制概念的起源是（）
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步？
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？