文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準
④文檔質量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標準
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
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D.管理文檔
A.評估依據(jù)是項目的基準
B.結合變更的目標,評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響,確認變更的必要性,確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術論證、經(jīng)濟論證內(nèi)容與實施過程的差距,并促使解決
A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
變更顧問委員會負責對重大變更行使審批,提交專業(yè)意見和輔助審批,具體有()
①要交付的配置項是否存在
②在緊急變更時,其中被授權者行使審批權限
③初步評價變更的風險和影響,給變更請求設定適當?shù)淖兏愋?br/>④定期聽取變更經(jīng)理匯報,評估變更管理執(zhí)行情況,必要時提出改進建議
⑤可能逐級審批形成或團隊會議的形式參與變更的風險評估和審批
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④
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組織基于CMMI的過程改進不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()