A.組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)
B.組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)
C.縮短建設(shè)工期,盡早獲得收益
D.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理
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A.平行工作
B.緊后工作
C.后續(xù)工作
D.先行工作
A.拖后3天,影響工期1天
B.拖后1天,影響工期1天
C.拖后3天,影響工期2天
D.拖后2天,影響工期1天
在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天,監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天,說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲()。
A.5天,但不影響總工期
B.1天,但不影響總工期
C.5天,并使總工期延長(zhǎng)1天
D.4天,并使總工期延長(zhǎng)2天
A.影響工程總工期,同時(shí)也影響其后續(xù)工作
B.影響其后續(xù)工作,也有可能影響工程總工期
C.既不影響工程總工期,也不影響其后續(xù)工作
D.不影響工程總工期,但有可能影響其后續(xù)工作
A.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間
B.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間
C.實(shí)際超額完成的任務(wù)量
D.實(shí)際拖欠的任務(wù)量
最新試題
近年來(lái)我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
施工詳圖的設(shè)計(jì)確認(rèn)方式不包括()。
()是表示事物依存或因果關(guān)系的連線圖。
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是()。
確定質(zhì)量管理體系過(guò)程的工作不包括()。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一般由()主持。
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點(diǎn)是()。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
下面關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量策劃的說(shuō)法,不正確的是()。