流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。