縱向聯合發(fā)展，利用現有資源實現組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么，而是在于未來要做什么。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。

工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。

按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。