A、文件籃練習(xí)
B、管理培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
C、導(dǎo)師指導(dǎo)訓(xùn)練
D、職業(yè)生涯咨詢
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A、管理價(jià)值觀
B、員工數(shù)量
C、競(jìng)爭(zhēng)策略
D、盈虧狀況
E、付酬實(shí)力
A、資歷
B、技能
C、地位
D、經(jīng)驗(yàn)
E、潛力
A、在所有員工的績(jī)效實(shí)際上都較為優(yōu)秀時(shí)，會(huì)造成不公平
B、設(shè)計(jì)較為困難
C、可能會(huì)引起員工的不同意見(jiàn)
D、可能會(huì)產(chǎn)生趨中趨勢(shì)
E、太費(fèi)時(shí)間
A、效率優(yōu)先兼顧公平
B、計(jì)劃性原則
C、程序科學(xué)化原則
D、任人唯賢，擇優(yōu)錄用的原則
E、效果優(yōu)先原則
A、從經(jīng)濟(jì)的角度看，效率較高
B、實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置
C、重視人在工作中的地位
D、使人更加厭倦工作，導(dǎo)致怠工、曠工離職甚至罷工等惡性事件
最新試題
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。