DRP(distribution requirement planning)是()
A、分配需求計劃
B、配置管理計劃
C、配送需求計劃
D、配送管理計劃
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ADC(automatic data collection)是()
A、自動信息收集
B、自動數(shù)據(jù)采集
C、自動數(shù)據(jù)處理
D、自動信息控制
A、進貨→裝卸搬運→儲存→訂單處理→分揀→補貨→配貨→送貨
B、進貨→分揀→儲存→訂單處理→揀貨→配貨→送貨
C、進貨→儲存→訂單處理→分揀→配貨→送貨
D、進貨→檢驗→分貨→儲存→訂單處理→揀貨→配貨→送貨
A、運輸與倉儲
B、終端運輸與流通型倉庫
C、送貨與保管
D、兩端集疏貨與周轉(zhuǎn)型倉庫
A、出庫單證→備貨→復核→點交→結算
B、出庫要求→出庫審核→出庫交接→結算
C、出庫通知→出庫準備→出庫交接→結算→清場
D、出庫準備→審核出庫憑證→備貨→復核→包裝→刷嘜→點交與結算
A、合理利用倉庫空間
B、合理保管商品
C、盡量利用儲存空間
D、A和B
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結果,還是對()進行核查。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是()
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
()根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排,組織分揀。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、小)三類,并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
合理的期量標準為編制()提供了科學的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務水平的做法是()