看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結果，還是對（）進行核查。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。