A.采購物料的價(jià)格方面
B.采購物料的成本方面
C.成本方面
D.采購物流
E.采購進(jìn)貨方面
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A.考核“合同檢查報(bào)告”
B.考核時(shí)間績效指標(biāo)
C.考核成本績效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)
E.考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)
A.招標(biāo)
B.投標(biāo)
C.開標(biāo)
D.評(píng)標(biāo)
E.決標(biāo)
A.不變價(jià)格
B.折扣價(jià)格
C.單一品種
D.區(qū)段價(jià)格
E.重點(diǎn)價(jià)格
A．常規(guī)品
B．緊缺品
C．單一品種
D．多品種
E．重點(diǎn)品種
A.常規(guī)品
B.緊缺品
C.多品種
D.重點(diǎn)品種
最新試題
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
在物流過程中，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）