作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。