A.訂單延遲率
B.緊急訂單響應率
C.人均作業(yè)能力
D.批量備貨時間
E.差錯率
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A.站臺利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.呆廢貨品率
D.庫存周轉(zhuǎn)率嘗
E.人員負擔和時間耗用
A.站臺利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.站臺高峰率
D.庫存周轉(zhuǎn)率
E.人員負擔和時間耗用
A.科學分析
B.嚴密控制
C.正確判斷
D.及時處理
E.全程監(jiān)控
A.儲存空間
B.儲存設(shè)備
C.儲存策略
D.儲位編碼
E.人員安排
A.易燃貨品
B.庫房空間較大
C.產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時訂購
D.周轉(zhuǎn)率差別大
E.產(chǎn)品尺寸相差大
最新試題
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。