EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。