A、變現(xiàn)能力比率
B、資產(chǎn)管理比率
C、負(fù)債比率
D、贏利能力比率
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A、權(quán)益凈利率
B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C、權(quán)益乘數(shù)
D、銷(xiāo)售凈利率
A、組織目標(biāo)法
B、系統(tǒng)方法
C、市場(chǎng)控制法
D、戰(zhàn)略伙伴法
A、財(cái)務(wù)預(yù)算
B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C、成本預(yù)算
D、投資預(yù)算
A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、現(xiàn)金流量表
C、利潤(rùn)表
D、利潤(rùn)分配表
A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、現(xiàn)金流量表
C、利潤(rùn)表
D、利潤(rùn)分配表
最新試題
一般來(lái)講,有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)包括()
()是以組織最終完成其目標(biāo)的結(jié)果來(lái)衡量其效果,而不是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。
下面關(guān)于控制工作的描述,哪一種更合適?()
美國(guó)管理學(xué)教授羅賓斯指出,一個(gè)組織的績(jī)效可以在下列()方式中選用一個(gè)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)
只要控制工作做得好,完全可以防止管理失誤。()
一般而言,預(yù)算控制屬于()
預(yù)算按照不同的內(nèi)容可分為()
外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),這是一種()
一般來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生,計(jì)劃必須先于控制。()
嚴(yán)格的控制,會(huì)使實(shí)際工作過(guò)程缺乏靈活性,極大地限制人的工作的積極性。()