A.產(chǎn)品導(dǎo)向著眼于生產(chǎn)者自身，而需求導(dǎo)向著眼于消費(fèi)者
B.著眼點(diǎn)不同導(dǎo)致發(fā)展思路不同
C.發(fā)展思路的不同致使企業(yè)的發(fā)展空間不同
D.需求導(dǎo)向下，企業(yè)不會(huì)被產(chǎn)品定義束縛
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A.產(chǎn)品導(dǎo)向著眼于生產(chǎn)者自身，而需求導(dǎo)向著眼于消費(fèi)者
B.發(fā)展思路不同導(dǎo)致著眼點(diǎn)不同
C.發(fā)展思路的不同致使企業(yè)的發(fā)展空間不同
D.需求導(dǎo)向下，企業(yè)不會(huì)被產(chǎn)品定義束縛
A.產(chǎn)品導(dǎo)向
B.消費(fèi)導(dǎo)向
C.需求導(dǎo)向
D.生產(chǎn)導(dǎo)向
A.產(chǎn)品導(dǎo)向
B.消費(fèi)導(dǎo)向
C.需求導(dǎo)向
D.生產(chǎn)導(dǎo)向
A.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
B.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
C.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
D.互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
最新試題
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)理論包括：（）。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)流程化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
開(kāi)展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷(xiāo)，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
西方管理學(xué)界將（）與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱(chēng)為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的管理理論包括（）
在營(yíng)銷(xiāo)方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式，如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。