A.提交初步的變更方案和計(jì)劃
B.初步評(píng)價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)和影響，給變更請(qǐng)求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗(yàn)變更類型的選擇是否符合變更申請(qǐng)的要求
D.對(duì)理解變更過(guò)程有能力要求
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你可能感興趣的試題
A.負(fù)責(zé)整個(gè)變更過(guò)程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過(guò)程的監(jiān)控
C.確定變更類型，組織變更計(jì)劃和日程安排
D.在緊急變更時(shí)，代表變更顧問(wèn)委員會(huì)行使審批權(quán)限
A.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目影響及應(yīng)對(duì)方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供變更顧問(wèn)委員會(huì)決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況
A.變更評(píng)估由CCB負(fù)責(zé)組織，決定是否接受變更
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗(yàn)證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項(xiàng)納入基線
D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更后的配置項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試或驗(yàn)證
A.變更對(duì)項(xiàng)目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實(shí)施者是否明確
D.變更的實(shí)施方案是否可行
A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會(huì)
C.變更負(fù)責(zé)人
D.變更實(shí)施者
最新試題
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
CMMI評(píng)估的方法不包括（）