單項(xiàng)選擇題某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷隊(duì)伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最要原因最大可能在于__________

A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理
D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員有效溝通


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1.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因__________

A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu)
B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問(wèn)題
C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多
D.該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮的原則

2.單項(xiàng)選擇題下列技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是________________。

A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)

3.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢(shì)，不正確的說(shuō)法是_________________。

A.有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
B.有利于節(jié)約成本，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置
C.有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)

4.多項(xiàng)選擇題下列因素中對(duì)分權(quán)有促進(jìn)作用的是（）。

A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動(dòng)的分散性
E.缺乏受過(guò)良好訓(xùn)練的管理人員

5.多項(xiàng)選擇題下列哪些指標(biāo)能夠用來(lái)對(duì)組織的分權(quán)程度作出判斷_________________。

A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對(duì)決策的控制程度