A、確保供方的人員、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全要求
B、協(xié)助優(yōu)化改善工作,如確認方案等
C、對遺留問題制定改進措施
D、不參與優(yōu)化改善活動
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你可能感興趣的試題
A、供方駐場運維團隊的現(xiàn)場交付活動
B、供方的分包方提供現(xiàn)場交付服務
C、供方根據(jù)事件或服務請求提供的臨時性現(xiàn)場服務
D、需方對現(xiàn)場交付的支付活動
A、了解需要遠程交付的內(nèi)容、支付時間要求等
B、準備必要的資料和工具
C、對復雜情況或風險做出預案
D、確保遠程交付的工作條件滿足安全、穩(wěn)定和可用性要求
A、制定成果的管理流程
B、明確成果的類別
C、明確成果的規(guī)格或格式
D、確保成果的效用
A.運行維護服務對象運行性能的提升
B.優(yōu)化改善方案
C.優(yōu)化改善方案的實施紀錄
D.優(yōu)化改善方案實施后評審紀錄
A、PQ(期望服務值)-EQ(感知服務值)
B、感知服務評價結(jié)果
C、期望服務評價結(jié)果
D、EQ(感知服務值)-PQ(期望服務值)
最新試題
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織基于CMMI的過程改進不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()