建立過程性能基線的步驟不包括（）

產能管理主要涉及的內容不包括（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據點落在±3σ之外的概率為（）

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。