A.狀態(tài)圖
B.活動圖
C.用例圖
D.組件圖
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A.更多層面的對比項目
B.將對比項目，按乙方理解的優(yōu)先級上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對比推薦，應當有明確的傾向性結論，減少甲方的判斷壓力
A.承包商
B.業(yè)主（甲方）
C.承建方（系統(tǒng)集成商）
D.合同簽定前是業(yè)主，合同簽定后是承建方
A.幫助用戶做好需求分析
B.幫助用戶控制工程進度
C.幫助用戶做好各項測試
D.以上答案都是
A.可以有多個服務器
B.只允許有一個服務器
C.至少有兩個服務器
D.必須有多個服務器
A.多臺計算機共享服務器數(shù)據(jù)庫同時從服務器下載數(shù)據(jù)
B.計算機系統(tǒng)間的文件傳輸訪問全球各地的信息和文件
C.共享打印機使用電子郵件
D.數(shù)據(jù)處理作業(yè)的批處理分時處理用戶的數(shù)據(jù)處理要求
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
某項目經理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
你是一家旅行用品公司的項目經理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
鏈接管理是（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）