對(duì)個(gè)人來說，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。

時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

（）是不利于解決下屬阻力的。

下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因？（）

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。