A、指導(dǎo)下屬提高她的技能
B、和一個重要客戶吃飯,很可能因此而得到一份新訂單
C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個更有效率的工作計劃
D、通過電話與四五個潛在的客戶溝通
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A、帶上足夠多的文件,把在候機(jī)廳和出租車上的時間充分利用起來
B、為參加一個會議,在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備
C、旅途可以得到不被打擾的時間
D、盡可能利用旅行的時間
A、在沒想好之前,什么都別說
B、充分利用喘息時間,準(zhǔn)備好你的回答
C、把手頭的工作列個單子給上司,讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個即將委派給你的新任務(wù)哪個優(yōu)先完成
D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)
B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
C、不要認(rèn)為任何事情都非做不可
D、學(xué)會說“不”
A、跳出現(xiàn)在的位置
B、委派給別人
C、把這項(xiàng)工作分解成幾個部分
D、拖延時間
A、委派給別人
B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭
C、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感
D、讓自己沒有回頭放棄的機(jī)會
最新試題
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的?
對個人來說,人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的()。
目標(biāo)對話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
為化解下屬阻力,管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和()統(tǒng)一起來。
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是()。
管理者應(yīng)當(dāng)以()的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。
管理看板的開發(fā)步驟是()。
下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題?()
建立下屬目標(biāo)時,應(yīng)當(dāng)由()提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)對話時應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的()。