A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
B.壓力
C.時(shí)間
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A.期望
B.目的
C.想法
A.自我管理
B.閑暇時(shí)間管理
C.合理利用時(shí)間
D.下屬時(shí)間管理
A.沒有目標(biāo)
B.沉迷幻想
C.猶豫不決
D.消極拖延
E.精力分散
F.不懂拒絕
A.有計(jì)劃被動(dòng)反應(yīng)（機(jī)器人）
B.有計(jì)劃積極響應(yīng)（工作狂）
C.沒有計(jì)劃積極響應(yīng)（沒條理）
D.沒有計(jì)劃被動(dòng)反應(yīng)（消防員）
A.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間，用最少的時(shí)間去完成最搞笑的工作量
B.我們應(yīng)該規(guī)劃的是事情，而非時(shí)間
C.時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自管理者的管理”
D.“時(shí)間管理”所探索的是合理利用時(shí)間
最新試題
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。
確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。
下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理？（）
管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。
管理看板的開發(fā)步驟是（）。
建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
（）是不利于解決下屬阻力的。
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。
目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。