A、跳出現(xiàn)在的位置
B、分解工作
C、詢問領(lǐng)導(dǎo)
D、交給別人做
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A、指導(dǎo)下屬提高她的技能
B、和一個(gè)重要客戶吃飯,很可能因此而得到一份新訂單
C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作計(jì)劃
D、通過電話與四五個(gè)潛在的客戶溝通
A、帶上足夠多的文件,把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來
B、為參加一個(gè)會(huì)議,在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備
C、旅途可以得到不被打擾的時(shí)間
D、盡可能利用旅行的時(shí)間
A、在沒想好之前,什么都別說
B、充分利用喘息時(shí)間,準(zhǔn)備好你的回答
C、把手頭的工作列個(gè)單子給上司,讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個(gè)即將委派給你的新任務(wù)哪個(gè)優(yōu)先完成
D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)
B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
C、不要認(rèn)為任何事情都非做不可
D、學(xué)會(huì)說“不”
A、跳出現(xiàn)在的位置
B、委派給別人
C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分
D、拖延時(shí)間
最新試題
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率?()
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是()。
建立下屬目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)由()提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是()。
下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題?()
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第()步。
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤,我們需要告知員工()。
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的()。
目標(biāo)對話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
()是不利于解決下屬阻力的。