A、加強(qiáng)
B、終止
C、削弱
D、調(diào)整
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A、沒有沖突的
B、不正常的
C、充滿沖突的
D、不正常的依賴性的
A、承諾
B、人際關(guān)系
C、計(jì)劃
D、定期整理
A、停止購(gòu)物
B、定期清理
C、整理歸類
D、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買
A、每一次做更多的事情
B、多看電視
C、將各種出行活動(dòng)合并起來
D、事務(wù)外包
A、明確個(gè)人目標(biāo)
B、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)
C、決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事
D、上司的時(shí)間管理
最新試題
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的?
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的()。
管理者應(yīng)當(dāng)以()的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。
目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于()。
下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因?()
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第()步。
我們用()來幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。
以下哪個(gè)是時(shí)間管理的科學(xué)方法?()
目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的()。
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后,管理者緊接著應(yīng)當(dāng)()。