A.40%是被動的事情，30%是主動的事情，30%是突破的事情
B.40%是突破的事情，30%是被動的事情，30%是主動的事情
C.40%是主動的事情，30%是突破的事情，30%是被動的事情
D.以上都不是
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A.列單、組織、刪除、成就感、習(xí)慣
B.習(xí)慣、列單、組織、刪除、成就感
C.列單、組織、刪除、習(xí)慣、成就感
D.列單、刪除、組織、習(xí)慣、成就感
A.快、準(zhǔn)、多、空、閑
B.慢工出細(xì)活
C.抓大放小
D.全心投入
A.主動的事情
B.突破的事情
C.被動的事情
D.以上都不是
A.危機(jī)應(yīng)付
B.貪求過多
C.計(jì)劃欠妥
D.權(quán)責(zé)混淆
A.資料不全
B.計(jì)劃欠妥
C.權(quán)責(zé)混淆
D.溝通不良
最新試題
時(shí)間管理的目的是什么？
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。
督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。
目標(biāo)對話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。
建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。
由（）設(shè)立工作目標(biāo)對解決下屬阻力有好處。
時(shí)間管理風(fēng)格有（）。
目標(biāo)對話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。