A.為估算的工程費用加上利潤率
B.以低于供應商對該工程的估算投標，并在獲得項目之后為其他工程收費
C.加大工程成本，以確保供應商贏利
D.為了贏得項目而將工程投標壓得過低，然后在下一項目上多收費
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A.10天
B.11天
C.12天
D.信息不充分
A.范圍描述
B.項目章程
C.WBS詞典
D.項目計劃
A.聯(lián)系供應商，執(zhí)行應急計劃
B.聯(lián)系供應商，執(zhí)行風險管理計劃
C.評估替代供應商
D.指派一個助手評估狀況
A.通告公共群體，已經(jīng)準備進行一次詳細的檢查，為了確定問題存在的程度
B.什么都不做。因為除了對小孩和老人的一些疾病外，帶來疾病的風險相當?shù)?br />
C.告訴公共群體不存在問題，除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開
D.對公共群體進行有關處理領先技術，工廠效率和安全記錄方面的教育
A.SV=+$100，000/CV=+$150，000
B.SV=+$150，000/CV=―$100，000
C.SV=―$50，000/CV=+$150，000
D.SV=―$100，000/CV=―$150，000
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
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在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
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項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？