單項選擇題某項目有兩條關鍵路徑。這會給項目帶來什么影響？（）
A.增加風險
B.不受影響
C.項目將花費更多
D.不能有兩條關鍵路徑
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1.單項選擇題整合的變更控制的輸出包括下面全部，除了：（）
A.項目計劃更新
B.工作班子管理計劃
C.教訓總結
D.糾偏措施
2.單項選擇題工作在一個矩陣的結構中的項目經理，可以期望他的項目的溝通是：（）
A.易于建立
B.復雜
C.公開和正確的
D.和一名職能性經理有關
3.單項選擇題當設計錯誤的出現，會滿足技術績效目標產生抵觸的時候，首選的應對是為了：（）
A．降低績效值等于評估值
B．制定問題的替代解決方案
C．增加特定值，設定新的績效目標
D．減少項目的整體技術復雜度
4.單項選擇題在項目范圍計劃編制過程中，工作分解結構應該根據被制定：（）
A.子項目水平
B.項目辦公室所確定的水平
C.適當的估算水平
D.成本控制層次
5.單項選擇題在哪種類型的合同中，賣方最關心項目范圍？（）
A.固定價格
B.成本加上固定費用
C.時間和材料
D.成本加上主要的費用
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題