A.增加的生產(chǎn)力，增進的成本效力，下降的成本風(fēng)險
B.增進的生產(chǎn)力，下降的成本效力和增進的成本風(fēng)險
C.降低的生產(chǎn)力，成本效力和成本風(fēng)險沒有變更
D.降低的生產(chǎn)力，和全面產(chǎn)品或者服務(wù)成本的增加
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你可能感興趣的試題
A.已經(jīng)完成工作的成本
B.已執(zhí)行工作的價值
C.項目完工的預(yù)期全部成本
D.完成工作將來要花費的
A.項目角色和責(zé)任
B.對于個人的報告關(guān)系
C.對于群體的報告關(guān)系
D.上述全部
A.高級經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目團隊
A.項目僅完成報告日期前計劃完成工作的80%
B.項目完成的工作超出在狀態(tài)日期前計劃去完成工作的20%
C.項目如今預(yù)算超支
D.項目如今低于預(yù)算
A.面談
B.DELPHI技術(shù)
C.圖表
D.頭腦風(fēng)暴
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？