單項選擇題協(xié)商的主要目的是為了:()

A.從另一方獲取最大的利益
B.保護關(guān)系
C.成為勝者
D.定義位于你前上方的目標,并且堅持


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下面哪個風險事件,最有可能干涉項目進度目標的達到?()

A.推遲獲得所需求的批準
B.購買的材料的成本增加
C.合同爭論,對增加的付款產(chǎn)生抱怨
D.原定計劃的延遲事故—總結(jié)會議

3.單項選擇題帕雷托圖幫助項目經(jīng)理去()

A.聚焦最關(guān)鍵的細節(jié)問題,改進質(zhì)量
B.聚焦在激勵性的思考上
C.探索所需求的未來結(jié)果
D.確定是否過程失去控制

4.單項選擇題設(shè)計必須在生產(chǎn)開始前完成,這個依賴關(guān)系是下面哪一項的舉例:()

A.不連續(xù)依賴
B.外部依賴
C.強制依賴
D.范圍依賴

5.單項選擇題下面哪種形式是對買方或賣方?jīng)]有成功地執(zhí)行一份合同的部分或全部責任的描述?()

A.違反合同
B.合同放棄
C.部分的執(zhí)行
D.合同的結(jié)束

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題