A.干系人管理計劃
B.簽字的項目章程
C.清晰的管理層意圖
D.范圍管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)防和檢查
B.抽樣和概率
C.屬性抽樣和變量抽樣
D.公差和控制界限
A.10周
B.11周
C.9周
D.無法確定
A.項目成本為500萬美元
B.項目范圍是開發(fā)10噸以下的機動車的替換燃料
C.汽油燃料會越來越貴,并且10年后的供應(yīng)會更加不穩(wěn)定
D.項目應(yīng)在2年內(nèi)完成
A.采購規(guī)劃
B.合同管理
C.結(jié)束項目或階段
D.實施采購
A.溝通管理計劃
B.報告績效
C.項目記錄
D.范圍管理計劃
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()