A.價(jià)值工程
B.全生命期成本法
C.回收期
D.價(jià)值工程和全生命期成本法
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你可能感興趣的試題
A.利用各種溝通方法的組合
B.舉行狀態(tài)會(huì)議，因?yàn)檫@在你過(guò)去的項(xiàng)目中是最有效的
C.每周利用甘特圖
D.定期和管理層會(huì)面
A.假設(shè)條件
B.制約因素
C.最佳實(shí)踐
D.交付成果
A.和客戶(hù)一樣，也需要考慮發(fā)起人的風(fēng)險(xiǎn)承受力
B.和客戶(hù)一樣，發(fā)起人也可以提供關(guān)鍵事件、里程碑和交付日
C.和客戶(hù)一樣，發(fā)起人正式驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品
D.以上陳述都正確
A.制定其他方案滿(mǎn)足里程碑
B.改變里程碑日期
C.在項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告中刪除關(guān)于到期日期的所有討論
D.教育團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)足里程碑日期的必要性
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.所有項(xiàng)目干系人
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）