A.協(xié)調(diào)買賣雙方的目標
B.保證不發(fā)生鍍金
C.減少買方成本
D.提高賣方利潤
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.拒絕這個工作
B.同意免費進行這個工作
C.先做這個工作，以后給他出具票證
D.評估對進度和成本的影響，告訴他們以后再作決定
A.詢問項目主管僅僅通過家庭關(guān)系來雇用員工是否是他們國家的慣例
B.審核他們的簡歷看看是否合格
C.讓項目主管提交另外的非親屬成員
D.聘用另外一個項目主管，以避免此類問題
A.核實范圍
B.實施質(zhì)量控制
C.規(guī)劃范圍
D.非上述選項
A.給他打一個比較差的鑒定，以拖延他的調(diào)動，直到項目結(jié)束
B.告訴他可能會被提拔，要求他把職責交接給他人
C.在他得到提拔并已被告知調(diào)離后，要求他準備一個交接計劃
D.在他提拔后雇傭另外的資源取代他
A.解決問題涉及到問題的定義和決策過程
B.問題可能是技術(shù)的、管理的或人際的
C.決策過程包括分析問題、確定可行的解決方案，然后選擇合適的方案
D.問題一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上解決
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）